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发布时间:2017-05-08 点击数:529
2017年4月25日,集团公司党委书记、总经理万伦军在公司十一楼二会议室主持召开2017年一季度生产经营分析会,对集团公司一季度生产经营情况进行分析、总结,安排部署下一步工作。

集团公司班子成员、总经理助理江文元、机关处室主要负责同志及各生产单位党政主要负责同志参加会议。

会议指出,集团公司一季度实现生产总值4425万元,完成旅客运输62.4万人次,上缴各类税金82.37万元。

会上,各二级生产单位及股份公司、安全机务处、财务处、人力资源处、生产经营处等单位主要负责人围绕经济目标完成情况、存在问题及下半年工作计划和措施等内容进行交流发言,总经理助理江文元、公司班子成员曾利、王强、张玉平、张平就各单位发言情况作点评发言。

会议强调,2017年一季度公司生产经营受航空、高铁、私家车及黑车影响,但全司干部职工辛勤的付出值得我们肯定。困难与机遇并存,中共中央总书记、国家主席、中央军委主席习近平同志曾全国国有企业改革座谈会强调理直气壮做强做优做大国有企业,不断增强活力、影响力、抗风险能力,实现国有资产保值增值。为此,我们要以积极的心态,正确面对当前各种困难和挑战,继续坚定发展信心,以高昂的斗志,用“以旬保月、以月保季、以季保年”的工作决心,全力以赴抓好各项工作,力争实现全年目标任务。

会议要求,一是充分肯定工作成效,正视问题和挑战,用实际行动积极应对。优化线路资源,深耕客运主业,提高车辆运行率;做好与四通客运公司整合后期有关事宜;逐渐从粗放式管理向精细化管理转变,不断提高服务意识和服务水平,强化学习,提升政策研判能力,坚持问题导向,积极主动化解各种生产经营矛盾纠纷。二是继续以提质增效为抓手,加强内部管控。宏扬企业是我家的观念,人人参与,有效杜绝公司跑、冒、滴、漏现象。三是积极谋划发展对策,主动探索发展路径,开拓思路,寻找商机,挖掘新的经济增长点,进一步做大做强客运主业。大力激活生产要素,推动保险代理业务,延长产业链,增加附加值。四是细化完善各项管理制度,优化干部职工队伍。创新用人机制,打破传统薪酬标准,引进专业人才,打造高素质团队;优化干部职工激励机制,逐渐破除终身制,推行竞聘上岗,激发干部职工创业激情。

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