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发布时间:2020-05-21 点击数:365

5月15日,集团公司召开2020年一季度生产经营分析会,党委书记、总经理万伦军主持会议,党委班子成员王强、张平、张玉平,总经理助理江文元,各二级生产单位及股份公司党政主要负责人、机关处室主要负责人共34人参加会议。

会上,各二级生产单位及股份公司、财务处、生产经营处等单位主要负责人围绕一季度目标任务完成情况、主要工作开展情况、存在问题及下步工作措施等内容进行汇报。公司领导江文元、张平、王强分别就各单位生产经营情况作点评发言。

万伦军首先针对各单位近期和今后的工作举措提出了具体的意见和要求。他在作总结讲话时指出,2020年伊始受新冠肺炎疫情影响,司属各客运站场关闭和客运车辆停运导致的零收入和成本支出致使集团公司现金流成倍消耗,加之复工复产后客运班线、城市出租承包费用及商业门面租金减免导致公司收入大幅减少,一季度生产经营形势极为严峻。进入二季度,随着新冠肺炎疫情形势的好转,集团公司在加油加气、渣土运输及旅客运输方面出现积极变化,同时国家和行业管理部门出台的系列免、减、缓、返等政策进一步减轻了集团公司经济发展压力,这些有利因素对完成集团公司全年目标任务奠定了良好基础。

万伦军强调,要统一思想、提高认识、增强信心。要把思想认识统一到集团公司各项决策部署上来,客观分析市场下滑和新冠肺炎疫情的影响,要把扎实推进各项工作作为“四个意识”的具体体现,把握发展机遇。要勇于担当、攻坚克难、提质增效。既要牢固树立全司一盘棋的全局观,又要立足自身生产经营发展实际,谋划好具体工作举措,变“坐商”为“行商”,坚决杜绝“等、靠、要”思想,确保目标任务保质保量完成。要多措并举、增收节支、转型升级。要树立过紧日子思想,多渠道降本增效,发挥集体智慧,群策群力,堵塞漏洞,杜绝跑冒滴漏,把更多的时间和精力放在推动集团公司各产业转型升级上来,推动工作落实。

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