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发布时间:2018-10-23 点击数:430

1019日,集团公司2018年第三季度生产经营分析会在公司办公大楼二会议室召开。集团公司党委书记、总经理万伦军主持会议并讲话。公司副总经理曾利、王强、张平,总经理助理江文元,各二级生产单位及股份制公司党政主要负责人,机关处室主要负责人共28人参加会议。

会上,各二级生产单位及股份制公司、生产经营处、财务处主要负责人围绕三季度目标任务完成情况、主要工作开展情况、存在问题及下步工作计划和措施等内容进行交流发言。王强、曾利江文元就各单位生产经营情况作点评发言。

会议指出,2018年1月至9月,在经济运行方面,集团公司共完成生产产值15060万元,同比增长35.8%,成本费用5472万元,比去年同期减少4.03%;在旅客运输方面,共有参营车辆845辆,完成客运量275万人次,实现利润总额203元。

会议指出,当前道路运输行业整体呈现下滑趋势,但各单位认真贯彻落实集团公司党委的决策部署,紧紧围绕集团公司年初下达的目标任务和“提质增效,转型升级”工作目标,积极调整思路,发展质量和发展水平不断提升,客运主业实现了稳中有升的良好态势。

会议指出,2018年以来,集团公司实现了稳健、安全和高质量发展,企业发展进一步向好,整合效益进一步凸显,企业内控进一步加强,创业激情进一步高涨,发展质量进一步提升。但产业板块发展参差不齐、传统思维固化、危机意识不强、内控管理粗放、安全形势严峻、执行力落实力较差等问题仍然是阻碍集团公司大跨步发展的绊脚石。各单位要紧盯全年目标任务不放松,提振精神,再接再厉,为圆满完成2018年各项目标任务和2019年各项工作开好头、起好步。

会议要求,坚持抓安全不放松。各单位、各部门要把安全生产这根弦绷得紧而又紧,全天候、全过程、全覆盖,不留任何死角,认真落实安全生产主体责任,确保各项措施手段落地落实,同时要紧盯重要岗位、重要人员、重点时段,抓好隐患排查整改,坚决遏制事故发生,切实扭转集团公司安全生产严峻形势。坚持不懈推动转型升级。客运主业方面,确保收入不变,强化成本管控,延缓利润下降速度,加大运力调整力度,实现车辆和客流科学调配,要做好顶层设计,加快推动集团公司与四通公司整合进度,促进客运发展提质增效;资源盘活方面,要重点推动大垭口、六枝汽车站、盘县老车站的土地资产盘活,充分分析研判形势,厘清矛盾、化解纠纷,为集团公司做好存量资源盘活夯实基础;项目转型方面,要推动实施南互通立交桥旁机动车维修检测项目建设,拉动汽车维修、检测、保养、保险等业务增长;要拓展城市建筑垃圾收运产业。旅游业务方面,要重点推进全员旅游工作进度。坚持以提质增效为重点,强化内部管控,努力推进转型升级。要持续压缩非生产性成本支出,加强对劳务用工、业务费用等管控。坚持按需投资,把握投资方向。既要用长远眼光推动项目落地和市场整合,又要统筹考虑短期经营目标效益,深入市场调研,谨慎投资,确保企业可持续发展。要做好各类风险防控,规避企业经营过程中隐形风险。坚持改进作风,确保认识到位,意识到位,行动到位,提倡务实作风,倡导担当精神。坚持全面从严治党,严格执行上级部门工作要求,切实推进党建标准化建设,要推动党支部全方位、多层次参与集团公司重大决策,做好党建引领示范工作。

会议强调,司属各单位要正确认识企业发展形势,认真谋划下步工作。进一步正确研判形势,坚定企业发展信心和决心,正视困难,增强危机意识,正确对待危机,化危机为机遇,提振士气,坚定发展信心。进一步解放思想,深化改革,增强发展内生动力,增强大局全局意识,当好企业发展和业务开拓的领路人、排头兵。进一步抢住机会,顺势而为,努力开拓企业发展市场,注重市场调研,敏锐捕捉市场信息,时刻关注政策变化,善于把握发展机遇,积极打造企业发展新动能。

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